⚠️ Le module Grilles de salaires est un outil premium. Si vous n'êtes pas encore abonné, vous pouvez nous contacter ici pour y accéder.
Décider de la structure
Structurer vos grilles de salaire est essentielle afin les adapter au mieux aux besoins de votre entreprise. Ce processus consiste à déterminer le nombre de niveaux, d'intitulés de postes et de localisations requis dans vos grilles de salaires.
Utilisez votre politique de rémunération pour déterminer le point médian de la fourchette
Votre politique de rémunération doit guider la création des fourchettes salariales. Si vous n'en avez pas encore défini une, commencez par là ! Points clés à couvrir :
Positionnement sur le marché : Visez-vous un salaire correspondant au 50e percentile, au 70e percentile ou variant selon les fonctions ?
Stratégie géographique : La rémunération sera-t-elle basée sur le lieu de travail ou normalisée ?
Définir ces éléments permet d'interpréter les données du marché et de fixer les points médians des salaires (ce que Figures peut automatiser pour vous !).
Largeur de la fourchette salariale
| Pours | Contres |
Etroite | Moins de divergences au sein de l'équipe | - Assez rigide pour l'embauche (pas de négociation possible) - Moins de possibilités de récompenser les performances en dehors des promotions |
Large | - Plus de marge de négociation - Plus de place pour l'évolution des salariés - Faciliter la reconnaissance des performances des employés en dehors des promotions | Plus de divergences entre deux employés de même niveau censés faire le même travail |
Les fourchettes de salaires larges et étroites présentent toutes deux des avantages et des inconvénients. La pratique courante sur le marché est de +/- 10 %, ce qui permet une croissance sans écarts importants.
Bonne pratique : Élargir les fourchettes aux niveaux supérieurs, car il faut généralement plus de temps pour passer de Senior à Staff que de Junior à Intermédiaire, ce qui laisse une plus grande marge de manœuvre pour la croissance aux niveaux supérieurs.
Vos fourchettes doivent-elles se chevaucher d'un niveau à l'autre ?
Il y a chevauchement lorsque les fourchettes salariales de différents niveaux se croisent. Bien qu'il ne soit pas obligatoire, il offre une certaine souplesse dans plusieurs cas :
Employés superstars : Les promotions rapides peuvent se traduire par des augmentations de salaire plus douces et moins importantes, ce qui permet d'éviter les contraintes financières tout en conservant une rémunération attrayante.
Promotions lentes : Les salariés peuvent atteindre le sommet de leur échelle actuelle avant d'être promus, puis passer en douceur au milieu de l'échelle suivante.
Pours | Contres |
- Plus grande flexibilité et possibilités d'évolution - Prise en compte des personnes qui ne souhaitent pas évoluer rapidement. | - Les employés de niveau inférieur peuvent être rémunérés de la même manière que leurs homologues de niveau supérieur. - Les promotions peuvent ne pas donner lieu à des augmentations de salaire significatives si les chevauchements sont importants. |
Prochaine étape
Une fois votre structure en place, vous pouvez passer à l'étape suivant : Créer vos niveaux, postes et localisations dans vos grilles de salaires.