Avant d'aborder la manière dont vous devriez établir vos fourchettes de salaires, parlons du pourquoi. Il existe de nombreux avantages à prendre en considération et que vous pouvez utiliser comme justification pour lancer le projet et obtenir l'adhésion de votre équipe de direction et de vos managers !
Promouvoir la transparence et l'équité
La transparence est un sujet d'actualité. De nombreuses entreprises aimeraient être plus transparentes en matière de rémunération, mais il n'est pas facile de le faire lorsque la stratégie et les décisions en la matière sont floues, incohérentes ou arbitraires.
La mise en place de fourchettes salariales permet d'établir un cadre de référence,
Faire respecter l'équité
Vous serez plus enclin à expliquer tout écart de salaire ou positionnement, ce qui vous obligera à éviter la plupart des exceptions et des inégalités injustifiées (fondées sur le sexe, notamment).
Une discussion sur la rémunération plus fluide
Avec une structure claire, les candidats et les employés seront plus enclins à comprendre et à accepter les décisions en matière de rémunération. Elle devrait permettre des communications plus fluides, en se concentrant sur ce qui compte (les faits qui conduisent aux décisions de rémunération, tels que les performances ou le comportement) plutôt que de contester la source des données ou la méthode de calcul.
Attirer, retenir et engager
Nous connaissons tous cet objectif tryptique des RH et pour lequel tous les moyens pour y parvenir sont à privilégier !
Une stratégie de rémunération claire, comprenant des fourchettes de salaires, est un excellent moyen d'y parvenir: offrez à votre équipe une progression de carrière claire.
Avec les fourchettes de rémunération, chacun peut :
Comprendre pourquoi il est payé ce qu'il est payé
Se projeter dans son rôle et son évolution future
Cela devrait vous aider à gérer les attentes, à passer moins de temps sur des discussions hypothétiques et, une fois de plus, à vous concentrer sur l'essentiel : la croissance et le développement personnel.
Rendre la gestion des salaires plus efficace
Tous les processus, y compris la gestion des salaires, peuvent être fastidieux et compliqués. Plus ils seront structurés et standardisés, plus ils seront faciles à suivre.
Des décisions de rémunération facilitées
Plus besoin de passer des heures à expliquer comment vous avez construit une offre ou à expliquer qu'il n'y a pas de négociation possible. Un cadre et un processus clairs dans lesquels tout le monde s'inscrit devraient aboutir à des décisions plus structurées, plus justes et plus simples pour les managers, les AT et les RH. Sans oublier que si vous n'avez pas de structure, chaque discussion individuelle repart à zéro lorsque les fourchettes de salaires constituent la base pour une période donnée, ce qui permet de déléguer les décisions à l'acquisition de talents, aux équipes de développement des ressources humaines ou même aux managers directement. Tant qu'ils entrent dans les fourchettes, les salaires doivent être équitables et cohérents.
Faciliter la définition du budget
En s'appuyant sur vos fourchettes de salaires, la planification budgétaire basée sur votre plan d'embauche devrait être plus simple et plus fiable.