Avant d'entrer dans le vif du sujet sur comment créer vos bandes de salaires, parlons du pourquoi.
Il y a de nombreux avantages positifs que vous devriez considérer et que vous pouvez utiliser comme argument pour démarrer le projet et obtenir l'adhésion de votre équipe de direction et des managers !
Promouvoir la transparence et l'équité
La transparence est un sujet brûlant en ce moment. Bien que de nombreuses entreprises aimeraient être plus transparentes sur la rémunération, ce n'est pas si facile à faire lorsque votre stratégie et vos décisions en matière de rémunération sont floues, incohérentes ou arbitraires.
Avoir des bandes de salaires en place apporte un cadre de soutien qui,
Renforcer l'équité
Vous devrez peut-être expliquer toute disparité salariale/positionnement hors plage, ce qui vous obligera probablement à éviter la plupart des exceptions/inégalités injustifiées (notamment celles basées sur le genre). Finalement, cela devrait vous aider à éviter les biais potentiels.
Discussion sur la rémunération plus fluide
Avec un cadre et un système clairs, les candidats et les employés seront plus susceptibles de comprendre et d'accepter les décisions salariales, car un système est rassurant et garantit l'équité. Cela devrait aboutir à des communications plus fluides, se concentrant sur ce qui compte (les faits menant aux décisions de rémunération, tels que la performance ou le comportement) plutôt que de remettre en question la source des données ou la méthode de calcul.
Attirer, retenir et engager
Nous connaissons tous cet objectif triptyque RH bien connu, et tous les moyens pour y parvenir sont à chérir !
Une stratégie de rémunération claire, incluant des bandes de salaires, est un excellent moyen d'y parvenir :
Offrir une progression de carrière claire à votre équipe
Avec des bandes de salaires, chacun devrait :
Comprendre pourquoi ils sont payés ce qu'ils sont payés
Se projeter dans leurs futurs rôles et évolutions
Cela devrait vous aider à gérer les attentes, passer moins de temps sur des discussions hypothétiques et, encore une fois, vous concentrer sur l'essentiel : la croissance et le développement personnels.
Rendre la gestion de la rémunération plus efficace
Tous les processus, y compris la gestion de la rémunération, peuvent être fastidieux et compliqués ; plus ils seront structurés et standardisés, plus il sera facile de les traverser.
Décisions de rémunération simplifiées
Inutile de passer des heures interminables à expliquer comment vous avez construit une offre ou à expliquer qu'il n'y a pas de négociation possible. Un cadre et un processus clairs dans lesquels tout le monde s'inscrit devraient finalement conduire à des décisions plus structurées, équitables et simples pour les managers, l'acquisition de talents et les RH. Sans oublier que si vous n'avez pas de structure, chaque discussion individuelle commence à zéro lorsque les bandes de salaires posent les bases pour une période donnée, permettant de déléguer les décisions à l'acquisition de talents, aux équipes de développement RH ou même directement aux managers. Tant qu'ils s'inscrivent dans les bandes, cela devrait être équitable et cohérent dans l'ensemble.
Faciliter la définition du budget
En vous appuyant sur vos bandes de salaires, la planification budgétaire basée sur votre plan de recrutement devrait être plus simple et plus fiable