S1 - Associé

L'employé a une connaissance générale des routines et procédures. Les missions sont accompagnées d'instructions spécifiques.

S2 - Compétent

L'employé a une connaissance large des routines et procédures pour effectuer différentes tâches pouvant impliquer de nombreuses étapes. Les missions fournies incluent des attentes générales, des délais et des priorités.

S3 - Qualifié

L'employé a une connaissance détaillée des routines et procédures pour effectuer suffisamment des tâches non routinières. L'employé utilise son initiative pour effectuer le travail de routine de manière indépendante.

S4 - Avancé

L'employé a une connaissance détaillée et étendue des procédures et de leur administration pour adapter ces procédures dans des situations inédites. L'employé utilise son initiative pour gérer une grande variété de situations et de conflits non routiniers. L'employé peut agir en tant que chef de file pour les employés moins expérimentés.

S5 - Spécialiste

L'employé est hautement qualifié dans un domaine particulier et peut contribuer à la création de nouvelles procédures et méthodes dans son domaine d'expertise. L'employé fournit des conseils et influence les employés moins expérimentés, souvent en tant que chef de file. Typiquement trouvé dans les fonctions Opérations et R&D.

P1 - Débutant

L'employé est capable d'appliquer des théories, concepts, principes et méthodologies de base à des missions de développement. Les missions données ont généralement des qualités de développement.

P2 - En développement

L'employé est capable d'appliquer des théories, concepts, principes et méthodologies à des missions difficiles mais conventionnelles. Les missions sont données en termes d'objectifs à atteindre. L'employé travaille de manière indépendante dans un cadre établi.

P3 - Compétence

L'employé est capable d'appliquer un large éventail de théories, concepts, principes et méthodologies à des missions impliquant des caractéristiques complexes. L'employé planifie et complète les missions de manière indépendante. Le travail est examiné pour sa solidité technique globale.

P4 - Maîtrise

L'employé est capable de démontrer une maîtrise dans l'application des théories, principes, concepts et méthodologies à des solutions innovantes. L'employé planifie et complète les missions, résolvant la plupart des conflits de manière indépendante.

P5 - Expert

L'employé aide à la génération et à la promotion de nouvelles théories, concepts, principes et méthodologies dans un domaine de spécialité. L'employé reçoit des directives sous forme de résultats largement définis, pour lesquels il définit les objectifs de la mission.

P6 - Conseil

L'employé génère et promeut de nouvelles théories, concepts, principes et méthodologies dans un domaine de spécialité. Le travail de l'employé est normalement accepté sans modification.

P7 - Stratège

L'employé est un expert autoritaire dans un domaine spécialisé, fournissant des consultations à la direction. Le travail de l'employé est examiné pour son avancement du domaine.

P8 - Fellow

L'employé est un contributeur individuel équivalent à un niveau de vice-président. Il/elle est considéré dans toute l'industrie comme un leader d'opinion. L'employé travaille de manière indépendante et est considéré comme une autorité technique ultime.

M1 - Superviseur

Niveau de base du superviseur. Supervise des employés horaires ou de soutien. Les superviseurs gèrent selon des politiques spécifiques associées aux processus ou au flux de travail pour obtenir des résultats par l'intermédiaire de leurs subordonnés.

M2 - Manager débutant/Sr Spv

C'est un rôle de gestion débutant. Les titulaires dirigent généralement le travail d'un mélange de personnel salarié et horaire. Dans un rôle de développement, de conseil ou administratif, les titulaires peuvent être des chefs d'équipe coordonnant le flux de travail de professionnels de niveau inférieur tout en effectuant eux-mêmes un ensemble de tâches similaires ou plus complexes. Dans un environnement de fabrication, il s'agirait d'un superviseur de deuxième niveau.

M3 - Manager

Niveau de base du manager. Ces "managers de base" supervisent un groupe d'employés professionnels et ont des responsabilités budgétaires et d'embauche. Les managers ont généralement la responsabilité de l'exploitation d'un seul département, d'une région de vente ou d'un groupe d'ingénierie au sein de la R&D. Les titulaires passent généralement plus de temps à gérer le flux de travail des subordonnés et des ressources externes qu'à effectuer des activités "non managériales" régulières.

M4 - Senior Manager

Ce niveau inclut les managers ayant un personnel plus important ou plusieurs sous-départements, ou de grands départements avec des responsabilités complexes ou plus techniques que celles typiques du niveau de base M3.

M5 - Directeur

Niveau de base du directeur. Il s'agit généralement d'un "manager de 2e niveau" dirigeant les efforts d'un groupe composé de plusieurs départements dans le cadre d'une zone fonctionnelle plus large. Aura des managers de premier niveau comme subordonnés directs.

M6 - Sr Dir/Asc VP

Les individus dirigeront probablement une fonction ou une grande sous-fonction au sein d'une Business Unit ou d'une région géographique, relevant d'un VP ou d'un Sr. VP. Les objectifs fonctionnels sont traduits en objectifs commerciaux des managers subordonnés. C'est le plus haut niveau de gestion non exécutif.

E1 - VP

Niveau de base du vice-président. Participe au développement de la stratégie telle qu'elle s'applique aux sous-fonctions ou peut diriger une petite ligne d'affaires complète. Peut diriger une fonction principale au sein des Business Units de taille moyenne d'une organisation. Relèvera probablement d'un SVP ou d'un VP exécutif.

E2 - Sr VP

A la responsabilité d'une fonction d'entreprise plus petite ou peut diriger une Business Unit/secteur significatif pour l'entreprise. Peut également diriger une fonction majeure pour les plus grandes Business Units ou les opérations étrangères de l'entreprise. Cependant, ces rôles existent à un niveau inférieur à celui des cadres décrits ci-dessus.

E3 - VP exécutif

Généralement relevant du PDG ou d'un dirigeant d'entreprise, les titulaires peuvent diriger des fonctions d'entreprise non directement reconnues comme de niveau de dirigeant, mais qui sont néanmoins d'une importance stratégique critique. Peut diriger de grandes Business Units, des régions géographiques majeures ou des secteurs d'affaires stratégiques. Participe au développement de la stratégie d'entreprise avec une contribution spécifique à leur domaine fonctionnel, ligne d'affaires ou responsabilité continentale.

E4 - Dirigeant

Les dirigeants gouvernent la direction ultime de l'entreprise et déterminent la stratégie globale de l'entreprise. Reconnu comme Dirigeants (U.S. SEC Section 16 ou équivalent national). Les employés sont le PDG et ses subordonnés ayant le statut de dirigeant. Ce sont les chefs de fonction majeurs ou les plus grands leaders de secteur/région.