S1 - Assoc

L’employé·e a une connaissance générale des routines et procédures. Les missions sont accompagnées d’instructions précises.

S2 - Proficient

L’employé·e a une connaissance large des routines et procédures afin d’exécuter différentes tâches pouvant inclure de nombreuses étapes. Les missions fournies incluent des attentes générales, des délais et des priorités.

S3 - Skilled

L’employé·e a une connaissance approfondie des routines et procédures afin d’accomplir des tâches non routinières. Il ou elle fait preuve d’initiative pour effectuer les tâches routinières de manière autonome.

S4 - Advanced

L’employé·e a une connaissance approfondie et détaillée des procédures et de leur mise en œuvre, lui permettant d’adapter ces procédures à des situations inédites. Il ou elle fait preuve d’initiative pour gérer une grande variété de situations non routinières et de conflits. L’employé·e peut également jouer un rôle de référent auprès de collègues moins expérimentés.

S5 - Specialist

L’employé·e possède une expertise pointue dans un domaine spécifique et peut contribuer à la création de nouvelles procédures et méthodes dans son champ de compétence. Il ou elle guide et influence les employés moins expérimentés, souvent en tant que référent opérationnel. Ce niveau se retrouve généralement dans les fonctions Opérations et R&D.

P1 - Entry

L’employé·e est capable d’appliquer des notions, concepts, principes et méthodologies de base à des missions à visée de développement. Les missions confiées ont généralement un caractère formatif.

P2 - Developing

L’employé·e est capable d’appliquer des théories, concepts, principes et méthodologies à des missions complexes mais classiques. Les missions sont définies en termes d’objectifs à atteindre. L’employé·e travaille de manière autonome dans un cadre établi.

P3 - Proficiency

L’employé·e est capable d’appliquer un large éventail de théories, concepts, principes et méthodologies à des missions comportant des éléments complexes. Il ou elle planifie et exécute les missions de manière autonome. Le travail est évalué sur sa solidité technique globale.

P4 - Mastery

L’employé·e démontre une maîtrise dans l’application des théories, principes, concepts et méthodologies pour développer des solutions innovantes. Il ou elle planifie et réalise les missions, en résolvant la majorité des problèmes de manière autonome.

P5 - Expert

L’employé·e contribue à la création et à la promotion de nouvelles théories, concepts, principes et méthodologies dans un domaine spécialisé. Il ou elle reçoit des orientations sous forme de résultats généraux, et définit lui-même les objectifs de la mission.

P6 - Advisory

L’employé·e crée et promeut de nouvelles théories, concepts, principes et méthodologies dans un domaine spécialisé. Son travail est généralement accepté tel quel, sans modifications.

P7 - Strategist

L’employé·e est un·e expert·e reconnu·e dans un domaine spécialisé et fournit des conseils à la direction. Son travail est évalué en fonction de sa contribution à l’avancement du domaine.

P8 - Fellow

L’employé·e est un contributeur individuel au niveau équivalent à celui d’un·e vice-président·e. Il ou elle est reconnu·e dans l’ensemble du secteur comme une référence. L’employé·e travaille de manière totalement autonome et est considéré·e comme une autorité technique incontestée.

M1 - Supervisor

Supervise des employés horaires ou de soutien. Les superviseur·e·s gèrent des équipes en appliquant des politiques bien définies liées aux processus ou au flux de travail, afin d’atteindre les résultats attendus via leurs subordonné·e·s.

M2 - Entry Mgr/Sr Spv

Les titulaires dirigent généralement le travail d’un mélange de personnel salarié et horaire. Dans un rôle de développement, de conseil ou administratif, ils peuvent également agir comme chef d’équipe, coordonnant le travail de professionnel·le·s de niveau inférieur tout en accomplissant eux-mêmes des tâches similaires ou plus complexes. Dans un environnement industriel, il s’agirait d’un·e superviseur·e de second niveau.

M3 - Manager

Ces managers « core » supervisent une équipe de professionnel·le·s et sont responsables du budget et des recrutements. Ils ou elles ont en général la responsabilité du fonctionnement d’un département, d’une région commerciale ou d’un groupe d’ingénierie en R&D. Les titulaires passent généralement plus de temps à gérer les activités de leurs équipes et de ressources externes qu’à effectuer des tâches opérationnelles.

M4 - Senior Manager

Ce niveau inclut les managers encadrant de plus grandes équipes, plusieurs sous-départements, ou des départements importants avec des responsabilités complexes ou hautement techniques, allant au-delà de celles généralement associées au niveau M3 (manager de base).

M5 - Director

Il s’agit généralement d’un·e « manager de second niveau » supervisant un ensemble de départements au sein d’un domaine fonctionnel plus large. Les subordonné·e·s directs sont des managers de premier niveau.

M6 - Sr Dir/Asc VP

Les personnes à ce niveau dirigent souvent une fonction ou une grande sous-fonction au sein d’une entité ou d’une région géographique, relevant d’un·e VP ou Senior VP. Les objectifs fonctionnels sont traduits en objectifs business pour les managers subordonnés. Il s’agit du niveau de management le plus élevé en dehors du comité exécutif.

E1 - VP

Participe à l’élaboration de la stratégie pour certaines sous-fonctions, ou peut diriger une petite ligne d’activité complète. Peut également être responsable d’une fonction principale au sein d’une entité de taille moyenne. Généralement rattaché·e à un·e Senior VP ou un·e VP Exécutif·ve.

E2 - Sr VP

Peut être responsable d’une fonction corporate de plus petite taille ou diriger une unité d’affaires ou un secteur important de l’entreprise. Peut également être à la tête d’une fonction majeure dans les plus grandes entités ou au sein des opérations internationales. Toutefois, ces rôles se situent à un niveau inférieur à celui des cadres exécutifs mentionnés précédemment.

E3 - Exec VP

Relevant généralement du ou de la CEO ou d’un·e dirigeant·e corporate, les titulaires peuvent diriger des fonctions stratégiques de l’entreprise sans pour autant être formellement reconnus comme membres du comité exécutif. Ils ou elles peuvent être à la tête de grandes unités d’affaires, de régions géographiques clés ou de secteurs stratégiques. Ils ou elles participent à l’élaboration de la stratégie d’entreprise, en apportant une contribution spécifique sur leur périmètre fonctionnel, ligne d’activité ou zone de responsabilité continentale.

E4 - Officer

Les dirigeant·e·s définissent l’orientation stratégique globale de l’entreprise et déterminent sa stratégie à long terme. Ils ou elles sont reconnu·e·s comme membres du comité exécutif (conformément à la section 16 de la SEC aux États-Unis ou son équivalent selon le pays). Il s’agit du ou de la CEO et de ses reportings directs disposant du statut d’« officer ». Ce sont généralement les responsables des fonctions majeures ou les dirigeant·e·s des plus grands secteurs d’activité ou régions.